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卫龙不再只靠辣条:为什么越来越多品牌都在寻找“第二曲线”?_我的网站

上海滩

一 |       近日,卫龙美味发布港股上市公司2026年半年报。    K图 000660_0  据媒体最新报道,韩国存储芯片巨头SK海力士的工会成员周二投票否决了一项经过两个月谈判达成的初步薪资协议,超过50%的投票者投出反对票。报告显示,上半年公司实现营业收入37.15亿元人民币,同比增长6.7%;净利润7.66亿元人民币,同比增长4.0%。

二 | 分品类来看,调味面制品(辣条等)收入11.81亿元人民币,同比下降9.8%;蔬菜制品(魔芋爽等)收入24.4亿元人民币,同比增长15.8%。  从数据上看,卫龙确实在经历产业结构的变化。
  据悉,在参与投票的15045名员工中,有50.08%的人反对该协议。辣条这个曾经撑起品牌大半江山的品类,正在被魔芋制品超越。赞成票和反对票之间的差距仅为25票。  SK海力士管理层与工会预计将恢复谈判,后续讨论的重点很可能围绕绩效奖金支付制度展开,而这正是劳资双方的核心分歧点所在。但这并非卫龙独有的现象。

三 | 跳出卫龙看整个消费行业,类似的“第二曲线竞赛”正在多个赛道同时上演。  魔芋的消费场景正在被重新定义  据新华网发布的《我国魔芋食品产业发展的观察与研究》报告,2024年我国魔芋产业总产值已达320亿元,预计2030年将突破450亿元。

四 | 其中魔芋零食作为新兴细分品类,从2014年几乎为零的市场,到2025年突破300亿元规模。  魔芋零食的增长并非偶然。

五 |   不少员工反对超过一半的奖金以股票形式发放,因为他们对SK海力士股价的波动性感到担忧。该股6月曾在AI热潮的推动下创下历史新高,但随后因市场担忧AI巨额投入可能无法获得相应回报而大幅回调。

六 |   上周,SK海力士与其工会就2026年度薪资及集体谈判达成初步协议。这项协议包括6.3%的薪资增长,以及对SK海力士利润分享奖金计划的调整:其中40%的奖金以现金形式发放,60%以公司股份形式发放,而此前为全部由现金支付。  在该初步协议下,奖金总额的40%将在当年以现金形式发放;其余60%以公司股票形式发放,其中占总奖金40%的股票可在当年自由变现,剩余20%的股票则递延发放。

七 |   去年,SK海力士劳资双方约定取消利润分红上限,规定每年提取营业利润的10%作为奖金池,并设定为80%当年现金支付、20%递延两年以现金支付的发放机制。《中国食物与营养发展纲要(2025—2030年)》明确提出加大魔芋等富含膳食纤维的特色食物供给。  作为全球第二大存储芯片制造商,SK海力士正凭借人工智能应用对高带宽存储器(HBM)芯片的旺盛需求持续获得丰厚利润。低热量、高纤维的天然优势,让魔芋完美契合了消费升级的趋势。随着利润暴涨,SK海力士员工希望获得更高的奖金,股东则期待分红、回购等资本回报。  SK海力士上周宣布,其董事会已批准一项决议,拟回购并注销价值40万亿韩元(约合283亿美元)的股票。此举旨在将公司凭借AI浪潮所获得的丰厚收益回馈给投资者。  周二,SK海力士股价大跌,截至发稿,下跌4.55%,报1595000韩元,盘中跌幅一度接近7%。艺恩2025年10月发布的《零食行业消费趋势洞察》显示,健康零食已成为核心增长引擎,2024年市场规模达8200亿元,2025年预计突破9500亿元,增速是整体零食市场的1.9倍。image  美国芯片股抛售潮也波及了韩国芯片股。  与此同时,中国零食行业正经历“从数量扩张到素质提高”“从能量供给到复合需求”的双重转变。截至发稿,三星电子股价下跌约2%。  由于英伟达财报发布前市场谨慎情绪升温,隔夜美股市场,美光科技和闪迪等芯片厂商股价暴跌。传统以膨化、糖果为主的零食增速放缓,市场陷入存量博弈;而以辣味、健康化为代表的新兴赛道正迸发出远超行业的活力。  魔芋食品的消费已从“单一场景、小众人群”转向“多元场景、广泛人群”,呈现“健康化、年轻化、便捷化”特征。(文章来源:财联社)。在火锅、麻辣烫等传统餐饮渠道之外,办公室零食、下午茶、代餐、运动补给等新兴场景正在崛起。  卫龙的变化:从“辣条”到“辣味休闲零食”  在这样的产业背景下,再看卫龙的变化,逻辑就清晰了。

八 |   卫龙以辣条建立了鲜明的品牌认知——这是它无法也不应抛弃的资产。调味面制品仍是其重要业务板块,2026年上半年11.8亿元的收入放在任何一个休闲食品品类里都不是小数目。据券商监测数据,卫龙在辣条品类的市场份额约达28%。  但卫龙同时在做另一件事:把辣条积累的品牌势能、渠道能力和供应链经验,平移到了魔芋这个新品类上。

九 | 2014年,卫龙推出魔芋爽,将魔芋从火锅配菜变成开袋即食零食的品牌。十年后,以魔芋爽为代表的菜制品年销售额超30亿元,卫龙以超六成的市场占有率稳居魔芋零食赛道前列。  从辣条到魔芋爽,卫龙没有离开“辣味”这个最核心的消费者认知,而是在这一基础上不断扩展品类。辣味零食是一个比辣条大得多的赛道——它包含辣条,但不局限于辣条。卫龙的成长,本质上是从“辣条”这个小细分走向了“辣味休闲零食”这个大细分。  《报告》将卫龙魔芋爽称为“观察中国零食产业如何顺应消费趋势、实现价值升级的行业样本”。这个描述同样适用于卫龙的整个产品矩阵——从辣条到魔芋爽,卫龙用二十年的时间,完成了从单一爆品到多品类布局的进化。

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Published on:11:20:59


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